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調査項目の実績
競合他社の経営・ビジネス戦略
- サービス内容（ビジネスモデル）
- 自社の強み・他社との差別化している部分
- カテゴリー別の年間売上高
- 営業利益、１件あたりの収益額
- Web戦略と活用方法の概説
- 今後のサービス展開、目標数等
- 価格設定とディスカウントの仕組み
- 導入実績、既存顧客の主要な業種
- 従業員数に関する戦略、地域別傾向
- 職種・役割別人員数
- 広告費
競合他社の営業体制・手法
- 営業体制、販売体制
- 営業アプローチ方法、営業トーク内容、サービスの営業資料入手
- 主な営業ターゲット設定先
- 直販と代理店販売の構造（販売マージン体系等）
- 営業のインセンティブ制度
- 既存顧客への定期的な営業方法
- 営業人員（平均年齢、年齢⼈員構成⽐、新卒、中途⼊社割合、中途⼊社の前職（同業者、異業種）
- 紹介ルート
- サポート体制（サービス導入後のサポート）
SP（セールスプロモーション）事業の実態調査
- 事業戦略
- ターゲット業種
- サービス別の主要顧客
- 今後力を入れていくサービスについて
- 主なサービスの展開パターン
- 既存顧客へのアプローチについて
- セミナー集客について
- 主要提携先および提携スキーム
- 事業組織体制、構成人員
- 各組織・部署の役割分担
- サービスラインナップ、売上構成
競合のコールセンター運営の事業の現状および事業戦略に関する調査
- 各テーマ間の経営上の取り組みの比重（注力する事業・テーマ、各売上高・収益の構成比、将来目指す構成比）
- 各テーマ領域に関する事業の現状
- 今後の事業拡大計画（数値目標、期間（スピード）、マーケット拡大
- 現状抱えている課題（要員、テクノロジー、市場成長等）
- 自社のみではできないと考えられるテーマについての今後の座組み方針（提携、買収等）
競合MSP（マネージドサービスプロバイダ）に関する調査
- マネージドサービス（サーバ構築、運用監視、オプションプラン）の内容
- 価格情報
- 既存顧客の主要な業種
- 現在の主な営業ターゲット
- 他社との差別化ポイント
- その他有益情報
エリアマーケティングサービス競合調査
- 企業概要情報
- サービス概要
- 価格体系
- 導入実績企業数、具体的社名、導入実績の多い業界
- 営業手法
- サービスの強み
- セールストーク
- 今後の営業戦略、事業戦略
- 調査員所感（導入検討企業の目線による感想）
その他の事例
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PB（プライベートブランド）商品のビジネスモデル調査
- 部署別従業員数、役割
- どの顧客（セグメント）が儲かるのか、儲からないのか？
- 20xx年度顧客数
- サービス業顧客分類別顧客数
- 売上・利益構成
- 顧客セグメント別売上・利益構成
- 製造業等ではどんなジャンルが高収益、低収益なのか？
- オーダーあたりの平均発注金額・商品種類・商品総個数
- 顧客あたりの年間平均オーダー回数・発注金額・商品種類・商品総個数
- どの商品（セグメント）で儲けているか？
- 売上高／材料仕入額／原価率
- どこから、何を、いくらで仕入れているか？仕入先によりどの程度原価が変わるか？
- 商品カテゴリ別ロジスティクス管理
- ベンチマークしている会社は？
- 値付けの基本戦略は？PB品はメーカー品より薄利？
- メーカーとの軋轢にどんなスタンスで対応しているのか？
食品宅配事業のビジネスモデル調査
- 全体事業と食品宅配事業のポジショニング
- 会員数（ユーザー数）
- 食品の宅配実績
- 商品についての管理基準
- 収穫からの出荷期限の有無
- 賞味期限・出荷判断基準
- 梱包前の検品体制
- 農薬の使用基準
- 農薬使用実績の管理体制
- 商品化、配送されたセット数のうち、傷・凹み等の戻り品の割合
- 配送ロス（不在・輸送中破損）の発生率
- ロスの削減策
- 受注～配送処理までの期間
- 出荷フロー
- 注文過多時のストップのタイミングとその仕組み
- 商品在庫場所
- 生産者との契約内容
- 違約の場合の対応（過去の経験）
- 生産者との契約内容
- クレーム品の扱い（記録・処分方法）
- 消費者クレームの主な内容と件数・比率
- 不良品発生時の配送業者の責任
- パッケージ表示内容（産地、販売者、生産者表示、賞味期限表示、注意喚起表示内容）
特定事業分野の販売生産体制の調査
- サマリー
- 販売体制
- 拠点別従業員数
- 人員配置
- 従業員数に関する戦略、地域別傾向
- 商社、代理店の販売体制
- 直販と商社代理店販売の構造（販売マージン体系等）
- 主要販売先別年間売上高
- 営業利益
- 将来計画（売上、特に営業利益率）
- 生産体制
競合のダイレクト採用・スカウトサービスに関する調査
- 採用支援サービスの事業体系概要
- 料金体系
- 成果に対する考え方
- おすすめデータベース提案の有無、具体的なデータベース
- 契約期間
- 報告書の粒度、アウトプット例
- 面談代行
- スカウトデータベースへの求人票の登録
- スカウトターゲット・スカウト文面
- 定期ミーティングについて
お客さま業種例
- 機械メーカー
- 半導体メーカー
- ソフトウェア企業
- 食品メーカー
- 建設業
- 人材派遣企業
- 求人広告企業
- シンクタンク
- マーケティングリサーチ
競合他社を調査するサービス
DQ競合調査は、クライアント様が指定する競合企業について、知りたい情報を調査してレポートする競合調査サービスです。
市場調査のデータ検索サービスとは違い、インターネットとヒアリング等を織り交ぜて調査することで、マーケティングリサーチ会社では収集できなかった多様な競合他社の情報収集にお応えいたします。
ここに掲載しているのは、DQ競合調査サービスの標準的なレポートサンプルとなります。（目次・表紙除く52ページ、案件によってボリュームは異なります）他社では難しい調査も、経験豊富な調査員がカスタム型で対応可能です。まずはご相談ください。
0120-717-055お客さまの声
差別化ポイントの把握ができた
競合企業の強みとするポイント（差別化ポイント）と弱みとなるポイントが明確になり、経営戦略を立てる上で重要な情報が入手出来た。
売上金額・仕入価格・原価率の把握ができた
有価証券報告書や企業調査会社が提供する与信調査レポートには掲載されていない商品別の「売上高／材料仕入額／原価率」を知ることが出来た。
経営計画の把握ができた
企業調査会社やマーケティングリサーチ会社では、調べることが出来なかった、競合企業の「今後力を入れていくサービス」について具体的な情報が入手出来た。
営業体制が把握できた
⾃社営業マン経由からでは⼊⼿できなかった、競合企業の営業⼈員やインセンティブ制度の内容、営業トーク内容、ディスカウント状況、成約率等の情報が⼊⼿出来た。
R&D体制が把握できた
シンクタンクやマーケティングリサーチ会社では把握することが困難であった競合企業のR&D体制、R&D拠点概要、研究開発費の推移等を知ることが出来た。
よくある質問
対象企業に調べている事が分からない様に調査してほしいのですが、貴社の調査方法を教えてください？
弊社の競合調査は高度なヒアリング能力を備え持つ調査スタッフによるインフォーマル・インタビューを基本としていますので、相手に調査している事実が伝わることはありません。
調べてほしい会社は上場企業なのですが、有価証券報告書に記載されている以外の詳細な情報を調べることが出来ますか？
企業調査会社やマーケティングリサーチ会社が実施していない調査手法（インフォーマル・インタビュー）を採用していますので、詳細な定性情報を入手することが可能です。
海外での競合調査も可能ですか？
日本企業の海外拠点の調査や海外の現地法人の調査が可能です。弊社のグローバル調査は現地の調査会社に丸投げする様なことはせず、弊社調査スタッフが直接、現地入りをして日本国内と同等レベルの調査活動を展開します。
競合の調査をする事は法律違反にならないでしょうか？
弊社の調査はあくまでもヒアリング内容に基づいて入手した情報やインターネットや文献等のオープンソース（公開情報）から得た情報を精査して報告するもので、不正競争防止法に抵触する様な行為は一切行っていません。また、対象企業の営業秘密となる書類等の入手も行っていません。
運営会社
- 法人名
- 株式会社ディークエストホールディングス
- 事業内容
- 企業リサーチ事業
- 所在地
- 〒101-0062 東京都千代田区神田駿河台3-4 龍名館本店ビル5階
Tel：03-5296-8380 Fax：03-5296-8360 - 企業HP
- https://www.d-quest.co.jp/
- 創業
- 2017年11月1日（1987年7月1日設立：株式会社ディー・クエストから分割により設立）
- 認証
- ISO/IEC 27001：2013/JIS Q 27001：2014〔ISR025〕
認証登録範囲：企業リスク コンサルティング、知財コンサルティング
